¿
QUE ES MULTIMEDIA ?
UN SOLO CANAL Y MUCHOS CÓDIGOS
La multimedia (o multimedios en
Castellano), nace en la década del 80, como una necesidad de
juntar todos los medios de comunicación disponibles para llegar
a un usuario potencial (computación, teléfono, fax,
televisión, radio, vídeo, diaporamas), actualmente la
aparición comercial en esta década de discos compactos
(CD ROM), renovables de 500 MB a bajo precio a significado una reconvención
a este medio de todos los demás, para estos efectos de almacenamiento
y proceso. Sin embargo, es tal la magnitud gigantesca de datos que
se mueven en multimedia que hace casi obsoleto al nacer al propio
CD ROM y en realidad está dando paso a mega computadores, servidores
de multimedia y simulación de todo proceso imaginable o no
imaginable del ámbito académico a través de Bancos
de Datos Relaciónales, que se están transformando en
la memoria de la humanidad y en una realidad virtual cada vez más
difícil de controlar.
Para John Colligan Presidente
ejecutivo de MACROMEDIA de los EE.UU. la MULTIMEDIA es :
" una combinación
de sonido, animación, artes gráficas y vídeo
integrada en una aplicación interactiva para asuntos de educación,
diversión ,capacitación o información de comercialización
y ventas "
La definición de multimedia
seguirá en discusión académica ,tanto como
el mercado siga expandiéndose y facilitando la relación
de las universidades e instituciones educativas con la sociedad.

LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Para los países desarrollados (en
particular los 3 grandes USA, JAPÓN, ALEMANIA), la multimedia
es una forma normal de trabajo universitario y de extensión
empresarial, la misma televisión interactiva iniciada comercialmente
este año en Estados Unidos, nace de las experiencias del
MIT, para la educación extramuros incluidos sus programas
de educación formal en ALASKA.
Cabe destacar que en el Seminario de
Multimedia de la Pontificia U.C.(mayo 1995), se destacó al
ITESM Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
como uno de los más avanzados del mundo en aplicación
de tecnología multimedia educativa. Al respecto tengo el
honor de haber iniciado en dicha Institución en 1989, los
trabajos orientados a la economía y la administración
mediante SAFEs o "Saloon of the future in education",
los cuales concentran todos los medios de comunicación en
un salón de clases como si fuera la educación una
gran entretención o una aventura feliz de vivirse día
a día o minuto a minuto entre profesores y alumnos.
Conviene señalar que estas experiencias
han significado varios millones de dólares en inversiones,
tanto en infraestructura, equipos y preparación de profesores,
lo cual ahora con el derrumbe en los precios de la tecnología,
ha creado un nuevo escenario de grandes posibilidades a bajo costo
en teleeducación multimedia. (Ver Cuadro Nº3).
Las estadísticas del mercado mundial
multimedia a partir de 1993 son de una clara tendencia acelerada
y absoluta en cuanto al cambio de la tecnología tradicional
de informática en las empresas y por sobre todo y con mayores
ventas a nivel del hogar por las facilidades de su manejo , cambiando
desde ese mismo momento en que llega la multimedia al hogar, las
relaciones laborales, educativas, de salud y trámites en
general. La oficina del futuro comienza a estar en el propio hogar,
evitándose molestias innecesarias de transporte, colas, huelgas
,tomas y todo tipo de suspenciones de servicios, los cuales están
cada vez más informatizados como son los casos de los municipios
digitalizados en Holanda en donde 1 de 5 familias ya tiene un acceso
multimedia, o en los EE.UU. que a partir del terremoto de Los Ángeles
demostró que gran parte de la actividad económica
podía seguir funcionando sin necesidad de que las personas
se movieran del lugar en que se encontraban gracias a la multimedia
y los ejemplos suman y siguen en el mundo desarrollado influyendo
a la humanidad en general.

PROFESOR ACTOR Y ALUMNO NAVEGANTE
Todos nosotros en nuestra función
docente obligatoriamente tenemos algo de actor en la sala de clases;
sin embargo, somos o debemos ser actores interactivos con el público
que son los alumnos y que ahora con la multimedia estarán
al alcance de nuestra mano solamente quienes estén físicamente
en la sala de clases (si por tradición se mantiene ) y los
demás tendrán su pantalla en su hogar (o en cualquier
lugar) y seguirán sus clases interactuando en vivo y en directo
con el profesor a través de las cámaras de TV-digital
y grandes bancos de datos con las asignaturas pertinentes y software
capaz de simular la realidad virtual de cada uno de los temas tratados
en la relación profesor-alumno. Por tanto el profesor deberá
saber como enfrentar las cámaras, para llegar mejor a sus
alumnos y usuarios en general del sistema educativo, además
de utilizar todo el potencial de multimedia, para lograr una mejor
proyección de su labor académica en una sala de clases
que sería el mundo; por tanto en su preparación pedagógica
deberá incluirse además, una formación de comunicador
por medios masivos de comunicación sin dejar de ser profesor
y a parte de enseñar deberá ser también un
animador y competir con quienes entretienen sin aportar nada en
el mejor de los casos , ya que muchas veces quienes llegan al público
lo hacen de una manera involutiva y manipuladora que solamente mediatiza
al espectador ,crea falsas expectativas, frustración y un
camino de violencia en la solución de sus problemas que solamente
conlleva a agravárselos cada vez más.

UN CAMINO INEVITABLE PARA TODO PROFESOR
El cambio en las formas de enseñanza
con multimedia es tan productivo que está penetrando a toda
la educación lo quiera o no lo quiera el profesor y esto
tiene sus peligros, ya que sin la participación del profesor
en el proceso enseñanza aprendizaje, nos podríamos
encontrar con alumnos absolutamente fuera de toda realidad, incluso
con profundas convicciones emanadas de una realidad virtual, que
no es tal.
El cambio a multimedia y realidad
virtual no debe pasar por el lado del profesor, sino mas bien ser
"GUIADO" por el mismo hacia sus alumnos y usuarios.
Los tiempos para el cambio son
cortos, no más de cinco años para el sistema educativo
en general y quizás solo un par de años para el sistema
universitario, de lo contrario la TV interactiva y las Universidades
de los países desarrollados generarían una oferta
educativa profesional muy difícil de superar en nuestras
universidades tradicionales, no solo en calidad sino también
en bajos costos.
Cabe destacar que como lo acabamos
de observar anteriormente y según nos muestra el Cuadro Nº3,
los crecimientos en ventas de Multimedia superaron el 300% durante
1993- 1994, por supuesto este nivel de crecimiento no se puede mantener
pero las expectativas para el 2000 son de 0 en 1992 (inicio de la
multimedia) a 10 mil en el 2001 (inicio del nuevo milenio) solamente
a nivel de los hogares y por lo tanto para el sistema educativo
estar fuera de la multimedia significará estar en una especie
de mercado secundario de la educación, lo que en la universidad
significaría quedarse al margen de cualquier expectativa
razonable en la educación superior y por supuesto sin relación
alguna con la empresa .

¿COMO REALIZAR EL CAMBIO A MULTIMEDIA?
Muy simple, pensando en términos
de Reingeniería del Sistema Educativo para el nuevo Siglo
XXI de la era del conocimiento, que ya comenzó.
Todos nosotros tenemos nuestros
textos de enseñanza en un procesador de texto, o en editores
de gráficos, fórmulas, cuadros estadísticos,
flujogramas etc., además tenemos transparencias, fotografías,
recortes de periódicos o libros, pues bien todo eso y mucho
más puede introducirse a los nuevos computadores multimedia
(en general los no multimedias se están discontinuando) y
conectarse con redes del conocimiento configuradas, según
nuestros intereses docentes como lo permite la actual red INTERNET
y otras redes internacionales ( ver cuadro 4.) las cuales presentan
grandes desafíos en cuanto a sus beneficios y peligros, en
relación a la problemática generada por su uso y las
grandes soluciones planteadas que superan las fronteras geográficas
de los países y las barreras culturales, idiomáticas
y de todo tipo que antes separaban a la sociedad humana y que ahora
comienzan a caer de manera caótica si no estamos dispuestos
a manejar el cambio con nuestra propia inteligencia .
El impacto social, económico,
tecnológico, cultural y de todo tipo que tendrá este
cambio por supuesto no podrá ser abordado en particular por
nuestra Universidad de una manera aislada, como lo analizaremos
en el tema de las alianzas estratégicas con empresas de tecnologías
de la información.

TECNOLOGÍA PARA EL PROFESOR
La responsabilidad de educar
es tan grande que en los países desarrollados , los profesores
presentan muy pocas diferencias en su ejercicio profesional , desde
sus ingresos, prestaciones , relaciones personales y en este caso
muy particularmente el nivel tecnológico que soporta toda
su acción como profesor , incluyendo los sistemas de soporte
a su gestión y los estrictamente educativos ,particularmente
los equipos informáticas y ahora de multimedia en redes locales
del centro educativo y redes amplias tales como INTERNET. En Chile
la podemos accesar vía REUNA o vía CHILENET o simplemente
llamando a un multicarrier como IUSATEL u otro a costos cero en
la universidad o un equivalente a unos usd 20/mes en casa.
En definitiva la tecnología
multimedia para el profesor es parte de su vigencia en cualquier
nivel educativo, en
Cualquier asignatura e independiente
del lugar geográfico en que se encuentre, ya sea desde su
casa para dar las clases, o desde el tradicional salón de
clases de las escuelas hacia sus alumnos presentes como para darles
la mano o los presentes en clase remota en cualquier lugar del planeta.
Por lo pronto con una inversión
de unos usd 2000 todo profesor tendría acceso a los sistemas
multimedias , si lo desea comprar personalmente para trabajar desde
su casa, pero el costo se puede reducir drásticamente si
la inversión es parte del centro educativo en que trabaja
y por tanto es una relación laboral hogar-escuela en donde
la responsabilidad de los equipos es compartida , como en aquellas
empresas maquilladoras en que la maquinaría entregada a los
operadores está vía leasing. De todas para el caso
norteamericano , japonés o incluso chileno los mercados secundarios
de la computación que son antesala de la multimedia pueden
ofrecer equipos por usd 300 ,incluyendo teclado, monitor y procesador
8088 cuya información y sistemas les serán totalmente
compatibles con los sistemas abiertos de MICROSOFT en computadores
486 y los famosos PENTIUM de alta capacidad. En esta oportunidad
no hablaremos de sistemas mainframes o grandes computadoras ya que
para el profesor el acceso a estas siguiera siendo bajo las facilidades
de las PCs y su operación vía iconos como los ofrece
el sistema Windows y una batería impresionante de software
para correr en cualquier tipo de aplicación incluida la educativa.
RELACIÓN REINGENIERIA Y MULTIMEDIA
EN LA UNIVERSIDAD
Repensarlo Todo En La Universidad
Es tan grande el impacto de
las tecnologías de la información en el mundo, que
las universidades se han visto obligadas a repensar todo su accionar
académico de una manera rentable, incluso aquello que parecía
impensable relacionar con la universidad como el dinámico
mercado de capitales, se hace presente como un negocio de tecnologías
de punta y conocimiento de vanguardia del cual el ámbito
universitario no puede quedar excluido, más aún cuando
las teorías confrontacionales de desarrollo están
obsoletas a partir del término de la guerra fría,
dejando atrás nostalgia y viejos esquemas universitarios
que no se ajustan a la nueva realidad que les impone una demanda
creciente de satisfactores por parte de la sociedad en su conjunto.
En síntesis , la Universidad
se abre y se deja influenciar por la sociedad mucho más allá
de una carrera profesional y la multimedia en este repensamiento
universitario se encuentra en óptimas condiciones de ser
un canal integral de comunicaciones interactivas.
Las Universidades cuentan con internet en la cual nos provee de
variodo nùmero de servicios, entre estos se encuentra el
Word Wide Web (tambien conocido como WWW o Web); el Web podria definirse
como una herramienta de recuperaciòn de informaciòn
que utiliza hipermedios y cuyo objetivo es proveer un fàcil
acceso (por parte del usuario), a la informaciòn que èste
requiere contando para este fin con el hipertexto como enlazador
de temas o tòpicos.
Si nos posicionamos en la perspectiva del usuario, el web es una
secuencia de paginas, las cuales fundamentan su construcciòn
el hipertexto, el uso de èste no proporciona la informaciòn
en forma lineal, sino màs bien en una forma màs abstracta
en la que los temas de interes pueden tener enlace a otra pàgina
que a su vez contiene diversos enlaces los cuales permiten al usuario
conectarse a otras pàginas totalmente distintas a la pàgina
anterior y asì sucesivamente, es decir, el hipertexto permite
a un usuario en particular acceder a la informaciòn que le
resulte de interès, lo que implica que desde un mismo punto
de partida dos personas no llegaràn necesariamente al mismo
punto ya que no necesariamente utilizaràn enlaces para navegar
por internet, esto se debe obviamente al hecho que cada usuario
piensa en forma distinta y por lo tanto las asociasiones o enlaces
que pueda requerir o utilizar son toltalmente distintos a los de
otro usuario.

LAS NUEVAS TENDENCIAS DEL CONOCIMIENTO
UNIVERSAL
La tecnología multimedia
está permitiendo que el desarrollo del conocimiento, comience
a juntar de manera factible a vertientes que antes parecían
irreconciliables, tales como :
1. La física teórica
, la teología y los misterios de creación (ver Figura
6)
2. La medicina alópata
con las medicinas alternativas y algunas creencias populares, como
las de curar el cáncer con leche materna (ver Figura 7) en
lo cual hoy se descubre que no solo alimenta las células
sanas , sino que además al entrar en contacto con las células
cancerígenas les cambia su código de defensa y reproducción
celular caótico por un código de suicidio que por
tanto algo de cierto nos indica la creencia popular , aunque dejemos
claro que en nuestro caso se trata de simular los fenómenos
y no tomar decisiones irresponsables como la automedicación
, ya que ésta tiene los enormes peligros de no conocer los
códigos inmunológicos y sus reacciones muchas mortales.
3. La pedagogía el humor
y la inmunología , en donde se ha comprobado que el humor
ayuda al sistema nervioso central, se aprende más, se es
mucho más creativo e innovador y ayuda al sistema inmunológico
(ver Cuadro 4) incluso en casos de SIDA en donde se ha comprobado
que alarga hasta en tres veces el período de vida en los
pacientes terminales si se les compara con pacientes de igual condición
pero bajo ambiente depresivo . De igual manera en condiciones normales
se ha comprobado que la risa sana , espontánea y libre de
tensiones genera una de las 20 endorfinas (estimulantes) del sistema
nervioso ,denominada Delioson (o endorfína del humor) que
activa la capacidad de asimilación, aprendizaje, creación
e innovación particularmente para solucionar problemas incluso
en grandes grupos.
4. Para la ciencia económica,
la conservación de la naturaleza y la privacidad de las personas,
será uno de los objetivos más caros de lograr en una
economía que como nos indica Dietrich Fischer, será
un solo, sistema cibernético mundial cuya tendencia será
por lo menos superar los equilibrios socioeconómicos catastrofistas
del modelo malthusiano (ver Figura 8)

GESTIÓN DOCENCIA INVESTIGACIÓN
Y EXTENSIÓN UN SOLO SISTEMA UNIVERSITARIO MULTIMEDIA
Cuando la tecnología avanza
para lograr un manejo informático multimedia a costos decrecientes,
se plantea un solo canal y muchos códigos de comunicación
para toda la gestión universitaria ( como cualquier empresa
que se gestiona con alta productividad) y además permita
que los profesores puedan realizar su labor docente frente a los
alumnos, su investigación y su extensión de cara a
los institutos de investigación y las empresas que desean
competir y sobre todo colaborar en un plano abierto nacional e internacional,
de manera que las universidades necesariamente deben llegar a firmar
acuerdos de largo plazo con las empresas capaces de garantizarles
sistemas de gestión universitaria que coadyuven con la acción
de docentes ,alumnos y funcionarios, siendo además ( como
la realidad lo tiene ya comprobado) la universidad uno de los canales
más serios de comercialización de estas empresas serias,
responsables y permanentes en el mercado, precisamente por la confianza
que al usuario consumidor de tecnologías de la información
le entrega la opinión de un centro de educación superior.

LA DISTANCIA CERO EN LA EDUCACIÓN
EN LA EMPRESA Y EL HOGAR
Los Multicarrier en Chile al instalarse
en 1994, establecieron una competencia tan fuerte que llamar a todo
el mundo llegó a ser más barato que una llamada local,
se pensó en Chile como el Singapur pero del telepuerto mundial.
Ese desafío sigue en pie y si los multicarrier explotan solo
el mercado chileno, sería un suicidio para la mayoría
de estas empresas. (CTC , VTR, CHILESAT, BELLSOUTH, IUSATEL, ENTEL...).
Al iniciar la educación
por multimedia en Chile los volúmenes de transmisión
de voz, datos, imagen, sonido, serían tan fuertes (1 a 10
o 1 a 100), que en un comienzo faltarían multicarrier para
satisfacer esta enorme demanda de millones de alumnos en sus universidades,
escuelas, empresas y sobre todo en sus hogares en cualquier parte
del mundo.
Es de esperar que el tráfico
nazca en Chile y no sigamos siendo meros receptores con modernos
telepuertos.

UN NUEVO CONCEPTO PARA LLEGAR AL USUARIO
UNIVERSITARIO
En Chile existen más de
3.000 usuarios de INTERNET en su gran mayoría universitarios,
que utilizamos esta red para nuestro desarrollo profesional y académico.
El número parece pequeño, pero ha crecido enormemente
en los últimos dos años y todo indica que con las
ofertas de los multicarrier para incorporarse directamente a INTERNET,
hará que a partir de 1995 este servicio sea masivo .
Ahora si juntamos INTERNET con
TV INTERACTIVA, lo cual empieza a ser realidad en USA y muy pronto
en Chile, estamos frente a un nuevo servicio para el universitario
incluido su formación desde alumno a profesional, de alumno
a docente y desde alumno a investigador, recordemos que INTEL ya
presentó en Chile (mayo 95) una tecnología, que por
solo USD 2.000 por equipo permite una teleeducación multimedia
punto a punto al compartir archivos e imágenes de los participante
(por ejemplo profesor - alumno). Esta misma empresa promete para
fin de año la misma tecnología multipunto, lo cual
sería más cercano a Teleeducación Multimedia
con relación profesor sala de clases distribuida y en un
concepto de distancia cero.

LOS DESAFÍOS DE INTERNET Y SIMILARES
Para estos efectos se decidió
por establecer el siguiente Cuadro 5. que en definitiva va desde
el alma mater a la esquizofrenia y las universidades como centro
de solución.
APROXIMACIONES UTEM A LA REINGENIERIA
Y LA MULTIMEDIA
Ambos temas son parte del que
hacer universitario de la UTEM y no podrían ser monopolizados
por nadie. Sin embargo, por el momento las áreas industriales
manejan más la reingeniería y las áreas informáticas,
trabajan o investigan más en la multimedia. Sin embargo,
una cooperación entre las Coordinaciones de Ing. Civil Industrial
e Ingeniería Electrónica, generó el año
pasado un evento sobre Reingeniería y Comunicaciones Satelitales
con la participación de PANAMSAT, cuyo éxito motivó
no solamente seguir con estos eventos (incluyendo ahora multimedia),
sino además entrar en contactos permanentes con empresas
de T.I., para llegar a convenios serios de colaboración con
éstas, como los casos de: CTC CORP., SYNAPSIS, SONDA, RIMPEX,
MICROGEO, ORACLE, CIENTEC , COASIN , MICROSOFT, INTEL...
Sin embargo, el mejor ejemplo
de reingeniería exitosa en la UTEM, fue durante el I.P.S.,
cuando se decide transformarse en Universidad (reestructuración
I.P.S. a UTEM), lo cual fue un cambio radical en que toda la estructura
organizativa quedó - como diría Hammer - transformada
en un equipo de fútbol en que ningún galón
o jerarquía seguía con validez si no era aprobado
por la nueva ley orgánica de la UTEM (que además eliminaba
al I.P.S.) y el voto de los académicos para elegir a sus
nuevas autoridades.
Una interesante variable de
medición de la calidad de este cambio la entrega el ranking
universitario entregada por el MINEDUC (Ver Figura Nº5), en
que la UTEM se ubica en 6º lugar entre 71 Universidades del
país y otros Institutos de Educación Superior, después
de menos de 2 años de formada en el concierto nacional de
Universidades. Por supuesto que la calidad de la educación
superior es más amplia que el ranking por aceptación
de las Ues por los mejores alumnos, pero para el caso UTEM queda
de manifiesto que la reingeniería de IPS a UTEM fue un éxito
y los próximos años medirán si efectivamente
su calidad de educación seguirá progresando, para
lo cual la multimedia sería un elemento tecnológico
de la mayor importancia. Sin embargo el lastre histórico
- parafraseando al ministro Brunner - que afecta a las universidades
del Estado ,expresado en tomas, huelgas de hambre, suspensiones
de clases, cierre de laboratorios y acciones que impiden el correcto
accionar universitario puede afectar este ranking. ¿ qué
pasará en los próximos años con este ranking
?

ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON INSTITUCIONES
NACIONALES E INTERNACIONALES DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
El concepto de alianza estratégica
que pusieran de moda los militares particularmente durante y después
de la II Guerra Mundiales, se transforma ahora en un enfoque de
colaboración en el largo plazo entre grandes empresas, para
subsistir mejor en un mercado altamente dinámico, competitivo,
desgastante y por sobre todo global. Ya no se trata de mostrarse
los dientes, sino más bien demostrarse los potenciales de
cada uno y apuntar con lealtad a nichos de negocios que por separado
sería difícil, imposible, o no rentable alcanzar.
Al respecto el desafío
para cualquier universidad en este sentido es llegar a los más
amplios acuerdos de cooperación más que de competencia
con otras Universidades e Instituciones de investigación
y educación superior en Chile, América Latina, EL
NAFTA, La Unidad Económica Europea y la Asociación
de Países Asiáticos.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON EMPRESAS
DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Un cambio radical de productividad
en el sistema de gestión, docencia, investigación
y extensión Universitaria, requiere por sobre todo un profundo
análisis de calidad y reingeniería de su misión,
función y gestión interna, pero además de alianzas
estratégicas en áreas de procesos de negocios (como
diría HAMMER), que involucran directamente a las empresas
de tecnologías de la información con las Universidades.
Por ejemplo:
- La teleeducación multimedia
y todo su impacto en las telecomunicaciones que cubrirán
a millones de personas.
- Los sistemas de gestión
rentable de las Universidades con impacto en toda América
Latina. (UDUAL).
- La transferencia tecnológica
Universidad - Empresa, mediante Sistemas abiertos de Software y
Comunicación: G SAM de SONDA, XNEAR de SYNAPSIS,(ahora XNEAR
S.A) EDUCACION MULTIMEDIA DE COASIN.
- El monitoreo medio ambiental
e impacto en la calidad de vida y la rentabilidad de las empresas
que respetan la ecología y las personas.
- Los sistemas de innovación
tecnológica, para el cambio de gestión en las empresas
del próximo siglo.
- Podríamos seguir extendiendo
este listado de procesos de negocios y la pregunta final sería
¿todo está muy bien, pero quién pone el dinero
para su desarrollo? y otra vez volvemos al punto de partida. El
dinero lo ponen los beneficiarios o clientes de estos nuevos servicios,
quienes en Chile tienen bastante dinero en A.F.P., Banco Central,
Seguros y Bancos Comerciales; sólo falta que con la audacia
de la reingeniería y la claridad de la multimedia incluyendo
el poder de simulación de procesos de negocios, se pueda
dar claridad para que los propios chilenos inviertan en uno de los
negocios más lucrativos de la era tecnológica, me
refiero a la alianzas estratégicas de las Universidades con
las grandes empresas de tecnologías de la información
lo cual subiría las probabilidades de éxito económico
de las PYMES y las microempresas cuya interacción con la
universidad supliría algunas de sus enormes deficiencias
de capacitación, asesoría técnica, manejo tecnológico
y de gestión que afectan seriamente su productividad y competitividad
|